Accompagnement / conseil : Organisation du travail
Parce qu’il est parfois possible de mieux s’organiser pour atteindre ses objectifs et maximiser la satisfaction de ses salariés.
Exemples de mise en oeuvre :
Tirés de notre expérience d’accompagnement dans la mise en place de l’organisation du travail de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité.
- Organisation du télétravail ponctuel
- Organisation du télétravail régulier
- Aménagement du temps de travail
- Astreintes et travail le week-end
- Pour une PME de 30 salariés.
- Pour faire face à de nombreuses demandes de salariés du fait des ouvertures proposées par l’évolution de la législation.
- Construction d’un cadre organisationnel pour s’assurer du maintien du lien social au travail.
- Construction d’un processus opérationnel simple mais qui sécurise la responsabilité de l’entreprise.
- Impacts : un processus clé en main qui prend en compte les attentes des salariés, simple à mettre en oeuvre mais qui préserve les intérêts de l’entreprise.
- Pour une PME de 100 salariés.
- Construction d’un cadre pertinent dans l’entreprise en fonction de ses activités et de ses métiers.
- Préparation et négociation d’un accord d’entreprise structurant ce processus.
- Rédaction de documents types (questionnaire d’autodiagnostic, guide pratique manager et salariés, procédure de demande/validation, charte du bon usage, avenants au contrat de travail ….).
- Suivi de la mise en oeuvre du processus avec la mise en oeuvre d’une enquête de satisfaction des salariés et des managers puis adaptation.
- Impacts : un processus de télétravail évolutif et sécurisé qui répond aux attentes de l’entreprise et de ses collaborateurs.
- Pour une PME de 70 salariés.
- Refonte de l’organisation du temps de travail pour faire face à l’évolution de son activité et de ses métiers.
- Analyse précise des besoins de l’entreprise et de ses dispositifs existants.
- Proposition de modalités d’organisation du temps de travail adaptées à ses besoins.
- Préparation et accompagnement à la négociation d’un accord d’entreprise.
- Rédaction de l’accord d’entreprise et des avenants au contrat de travail.
- Impacts : une nouvelle organisation du travail qui répond aux besoins de l’entreprise négociée avec les partenaires sociaux et sécurisée juridiquement.
- Pour une PME de 50 salariés.
- Construction d’une politique d’astreinte et de travail du week-end pour une entreprise qui souhaite sécuriser ses pratiques.
- Analyse précise des besoins de l’entreprise et de ses dispostifs existants.
- Proposition de modalités d’organisation adaptées aux besoins, juridiquement sécurisées et socialement acceptables.
- Préparation et accompagnement à la négociation d’un accord d’entreprise.
- Rédaction de l’accord d’entreprise et des avenants au contrat de travail.
- Impacts : une nouvelle organisation du travail qui répond aux besoins de souplesse de l’entreprise négociée avec les partenaires sociaux et sécurisée juridiquement.
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Accompagnement à la relation sociale
Pour des relations sociales constructives.