Accompagnement / conseil : Qualité de Vie au Travail (QVT).
Une bonne Qualité de Vie au Travail (QVT), aussi appelée bien-être au travail, participe à la performance individuelle et collective et facilite le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs.
Exemples de mise en oeuvre :
Tirés de notre expérience d’accompagnement dans le développement de la Qualité de Vie au Travail (QVT) de Petites et Moyennes Entreprises dans différents secteurs d’activité.
			- Pour une PME de 40 salariés.
 - Définition des domaines clés pertinents à évaluer dans l’entreprise.
 - Rédaction des questions et des indicateurs clés.
 - Choix des outils et administration de l’enquête.
 - Analyse et restitution de l’enquête (Direction, Représentants du Personnel, salariés).
 - Construction d’un plan d’action.
 - Impacts : une approche pertinente pour l’entreprise qui pourra être reproduite pour analyser l’évolution des indicateurs clés dans le temps – un plan d’action ciblé et partagé pour favoriser le développement du bien être au travail des salariés.
 
- Pour une PME de 100 salariés.
 - Analyse des bonnes pratiques en matière de Qualité de Vie au Travail.
 - Choix des indicateurs pertinents pour l’entreprise en fonction de ses spécificités (domaine d’activité et métiers, résultats d’un audit sur la qualité de vie au travail …).
 - Accompagnement du dirigeant dans la négociation (préparation, assistance pendant la négociation …).
 - Rédaction, validation et dépôt de l’accord.
 - Impacts : un accord d’entreprise conforme aux dispositions légales qui optimisera la Qualité de Vie au Travail et donc la satisfaction/motivation des salariés et le développement de la compétitivité de l’entreprise.
 
- Pour une PME de 50 salariés.
 - Suite à la constation de la dégration des conditions de travail et un taux de turn-over en forte évolution.
 - Choix d’un organisme externe à l’entreprise, en charge de mener un audit de la qualité de vie au travail des salariés de l’entreprise.
 - Sur la base des résultats de cet audit présenté aux salariés et à leurs représentants, construction et mise en oeuvre d’un plan d’action personnalisé (en prenant en compte la faisabilité dans et pour l’entreprise).
 - Impacts : un plan d’action réaliste qui optimisera la Qualité de Vie au Travail et donc la satisfaction/fidélisation des salariés et le développement de la compétitivité de l’entreprise.
 
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